Spis treści (Index)
Etap 1: Rekrutacja – The Hunt for Talent
Proces rekrutacji to wizytówka firmy.
Tworzenie ogłoszenia (Job Description)
Podstawą jest precyzyjny opis stanowiska.
| Termin | Tłumaczenie | Znaczenie |
|---|---|---|
| Job Description (JD) | Opis stanowiska | Dokument definiujący rolę. |
| Responsibilities | Obowiązki | Co pracownik będzie robił. |
| Requirements | Wymagania | Czego oczekujemy (np. doświadczenie). |
| Skills | Umiejętności | Twarde (Hard) i miękkie (Soft). |
| Vacancy | Wakat | Wolne stanowisko. |
Przykład: "We need to finalize the JD before posting the vacancy on LinkedIn."
Pozyskiwanie kandydatów (Sourcing)
Nowoczesny HR aktywnie szuka talentów.
- Sourcing – Aktywne wyszukiwanie kandydatów.
- Headhunting – Bezpośrednie "łowienie" specjalistów z innych firm.
- Screening call – Wstępna rozmowa telefoniczna weryfikująca kandydata.
- Shortlist – Krótka lista najlepszych kandydatów.
Rozmowa kwalifikacyjna (Interview)
To decydujący moment. Pytania dzielimy na:
- Behavioral questions – "Tell me about a time when..." (Opisz sytuację, gdy...).
- Competency-based questions – Sprawdzające konkretne umiejętności.
Etap 2: Na pokładzie – Onboarding
Zatrudnienie kandydata to dopiero początek.
Witamy w zespole
| Termin | Tłumaczenie | Opis |
|---|---|---|
| Onboarding | Wdrożenie | Proces adaptacji pracownika. |
| Contract | Umowa | Dokument prawny. |
| Probationary period | Okres próbny | Czas na sprawdzenie pracownika. |
| Induction | Szkolenie wstępne | Zapoznanie z firmą i BHP. |
Przykład: "The probationary period lasts for three months."
Etap 3: Rozwój i Ocena (Performance & Development)
Zarządzanie wydajnością to klucz do sukcesu.
Ocena pracownicza (Performance Review)
Regularna rozmowa o wynikach (zazwyczaj roczna lub kwartalna).
- Appraisal / Review – Ocena okresowa.
- Feedback – Informacja zwrotna (pamiętaj: constructive feedback).
- KPIs (Key Performance Indicators) – Kluczowe wskaźniki efektywności.
- Objectives / Goals – Cele do osiągnięcia.
Rozwój (L&D - Learning and Development)
- Upskilling – Podnoszenie kwalifikacji w obecnej roli.
- Reskilling – Nauka nowych umiejętności (przekwalifikowanie).
- Career path – Ścieżka kariery.
Etap 4: Wynagrodzenia i Benefity (Comp & Ben)
Walka o talenty toczy się na polu finansowym.
- Compensation – Wynagrodzenie całkowite.
- Salary – Stała pensja.
- Wage – Stawka godzinowa.
- Bonus / Commission – Premia / Prowizja.
- Benefits / Perks – Dodatki (ubezpieczenie, siłownia, owoce).
- Payroll – Lista płac (dział płac).
Etap 5: Pożegnania (Offboarding)
Profesjonalne rozstanie jest równie ważne jak powitanie.
| Termin | Tłumaczenie | Rodzaj odejścia |
|---|---|---|
| Resignation | Rezygnacja | Pracownik odchodzi sam. |
| Termination / Firing | Zwolnienie | Pracodawca zwalnia (z winy pracownika). |
| Layoff / Redundancy | Redukcja etatu | Zwolnienie z przyczyn ekonomicznych. |
| Exit Interview | Rozmowa wyjściowa | Zbieranie opinii o firmie. |
| Severance pay | Odprawa | Pieniądze na pożegnanie. |
| Notice period | Okres wypowiedzenia | Czas pracy po złożeniu wypowiedzenia. |
Mini-dialog: Offboarding HR: Since your position is being made redundant, you are entitled to a severance package. Employee: I understand. How long is my notice period? HR: According to your contract, it's one month. We would also like to schedule an exit interview.
Podsumowanie
Praca w HR wymaga precyzji językowej. Mylenie Resignation z Redundancy może mieć poważne skutki prawne. Znajomość cyklu życia pracownika – od Sourcing po Offboarding – pozwoli Ci budować profesjonalny wizerunek w międzynarodowym środowisku.